那么，“机器换人”从何入手?什么情况下可以“机器换人”?负责承办这次活动的义乌市企业联合会、浙江大学义乌育成中心就是希望为企业送上开启智慧的钥匙。

　　这次活动的授课人是浙江大学校长助理、机器人研究中心副主任朱世强教授，他研制的扫地机器人已升级到第7代，并走进千家万户，是我国销量最大的机器人。通过朱世强的演讲，一幅“工业4.0”的画卷在企业家的脑海中徐徐展开。

　　机器人时代大潮奔涌而来

　　制造业发展经历了机械化、自动化、智能化、网络化四个阶段，当前新型工业化的浪潮正在颠覆传统制造方式，机器人、物联网、大数据已经走进各行各业，机器人在工业领域被大量使用才成就了现代工业。机器人一方面在深刻地改变世界；另一方面，随时可能诞生新的产业。在这个过程中，大企业将成为机器人产业发展的引擎之一，如谷歌、百度、富士康、三一重工等都竞相推出了机器人项目计划。未来，工业机器人将是发展主角，服务机器人市场潜力巨大，特种机器人将成为国家实力的象征。

　　“目前，‘机器换人’已成社会共识，但有效的推进手段并不多，多方协同的工作体系尚未完全构建起来，实践中失败的或者没有达到预期效果的案例不少。”朱世强说，政府、企业、高校、设备商仍面临着各自的问题。企业面临着“机器换人”不知从何下手、设备在哪等问题；高校面临技术很先进，但一遇到具体任务就觉得使不上劲等问题；政府面临抓手不多、培养装备产业的成效不明显等问题；设备商面临着到处是市场，却怎么也抓不到手的问题。

　　“政府、企业都需要清楚实施‘机器换人’的目的是什么。”朱世强解释说，对企业来说，通过“机器换人”可进一步降低成本、提高品质、提升形象；对政府来说，通过较多企业实施“机器换人”能提升现有企业竞争力，培育新的产业，最终改善社会就业结构，提升社会品质。

　　企业如何实施“机器换人”

　　朱世强对企业在“机器换人”中遇到的问题进行了分析和解答。他说，很多企业的心态是，只想着要现成的设备，最好是今天投入明天就能挣钱。有些企业则认为“机器换人”只是装备问题，对工艺改造、人员、管理提升缺乏系统的整体推进理念。还有一些企业对“机器换人”的成本因素考虑较多，对企业长远竞争力的因素考虑较少。

　　对于不少中小企业来说，产品品种多，不少设备要研发，导致周期长、成本高，产品更新快，市场销售不稳定，“机器换人”风险就比较大。所以，“机器换人”不是简单地买设备，要与企业长远发展规划、管理方式的转变、人员素质的提升等结合起来。从设备制造商的角度来说，很多企业感觉“到处都是市场”，但是一些业务又抓不住，“吃不下”一些用户提出的单子。

　　因此，他鼓励企业与政府部门、研发单位走联盟发展道路，以系统的理念走“机器换人”道路。朱世强说，系统集成商、设备供应商、技术研发机构和用户可以发挥各自优势，尽量抛弃一家“独吃”的想法，开展紧密合作。从行业调研分析着手，对现有行业的技术装备水平进行全面梳理；对用户的生产工艺、现有装备和人员、管理状况进行实地调研；提出有针对性的系统解决方案，包括工艺流程改造、设备选型、生产管理和人员培训等。针对浙江经济特点，选取若干个有代表性的行业，做一批示范工程，研发一批针对不同行业的基础装备和基础技术，如灵活、高效和安全的重物搬运装备。

　　另外，还可以创新商业模式，比如通过设备租赁，行业龙头企业从设备应用商转换到设备制造商，设备制造商与大型客户结成共同体等推进机器人产业的发展。（转自《义乌商报》 作者：蒲国富）